为提升集团建筑施工管理与安全质量管控能力，精进工程管理队伍协调沟通与专业技术能力，促进集团投建一体化健康有序发展，5月14日-15日，奉发集团开展“创品质工程，树品牌形象——基于集团价值链视角的工程项目管控”主题培训。本次培训由集团人力资源部和集团工程管理部共同承办。

集团党委副书记、总经理朱文忠出席活动并讲话，他要求，以本次培训为契机，加强学习交流，提高个人综合素养，在理念上、技术上、技能上全面提升；要增强经济意识，算好经济账，顺应新形势下房地产开发企业的发展要求；要适应新技能新技术更新迭代，主动迎接市场新形势新挑战。

集团党委委员、副总经理顾利军进行开班动员，他指出，要通过此次培训切实提高集团及各单位工程管理条线人员和项目经理的能力，提高工程项目管理水平，创造品质工程，树立优质企业形象，为“品质奉发”建设打下坚实基础。他要求，每位学员都要发扬敬业精神、进取精神、团队精神，进一步增强责任感和使命感，为完成全年目标努力拼搏。

培训特邀同济大学复杂工程管理研究院副院长、工程管理研究所副所长李永奎教授带来《新挑战下工程项目管理的实践与思考》专题讲座。李永奎结合实际案例与未来行业发展趋势，阐述了项目管理是一种全生命周期下价值持续创造的综合性能力的理论，以及下一代工程项目经理应具备的领导力要求。

所有参训人员团结互助、创新思维、克服困难圆满完成各项任务，展示了新时代奉发人传承美德、昂扬进取、接续奋斗的精神面貌。

本次培训学习到了基于价值链视角的最新工程项目管理理论、方法与经验，了解到工程项目管理全生命周期思维与前期策划的重要性，只有做好质量、安全、进度与信息化等方面的管控，才能提升企业管理和项目管理水平。接下来，将充分运用学习成果，加强项目管控与各单位间的协调配合，高效完成目标任务，推动“品质奉发”建设再上新台阶。