为顺应新时代人力资源管理工作现代化要求，奉发集团以新思路、新举措、新突破带动人才工作整体推进，进一步提升人力资源工作效率、管理与开发水平。集团人力资源部着手线上人才后评估系统的开发，经过前期对人事软件开发公司一系列调研、摸底、遴选，最终与北森公司达成合作，于2022年年末正式开始筹备开发人才后评估线上测评系统。

2023年上半年，经项目方案多次修改沟通、项目组敏捷模型讨论，成功搭建起以奉发集团校招生为样本的人才模型，完成了人才后评估线上测评系统的开发和试运行。在2022届新员工入职满一年之际，奉发集团人才后评估线上测评正式启动。

7月17日，集团召开人才后评估线上测评启动会，党委副书记朱凤出席。集团人力资源部经理王娇，北森公司徐莹、顾玥，集团及各子公司人力资源部HR共28人参与本次会议。

朱凤从人才选育留、薪酬绩效改革等方面肯定了人力条线历年来取得的工作成效，并对人才后评估工作提出了公平评估人才、公正使用人才、公道对待人才三点要求和期望。

顾玥在内训会上着重讲解了奉发集团校招生人才模型、后评估工具及测评维度，解读后评估报告并介绍报告应用方法。

各子公司HR经理以及负责人才工作的HR在四个小时的培训中都保持着专注和热情，认真学习新方法，迎接新任务、新挑战。

7月18日-7月23日，人才后评估线上测评正式开始，集团通过短信和邮件形式向58位入职满一年的校招新员工及其同事、上级发送人才后评估专属测评链接，监测完成进度。

人才后评估线上测评系统一改以往受时空局限的难题，由传统线下面谈、打分转变为线上潜力测评和360评估，为集团人才提供一个公正、高效、便捷的沟通评估平台，同时为集团提供一个科学的人才后评估系统来指导人才管理决策。

通过后评估系统，对新员工的综合素质、能力、潜力、表现等方面的评估和分析，集团及各子公司可以更好地考察新员工岗位适配性，也能够为后续选用人才提供科学依据。

同时，两份定制的后评估线上测评报告助力集团和各子公司人力部识别人才的不同特点，更直观地了解相关被评估人员的优劣势和发展培养方向，推动集团和各子公司人才资源长期全面、可持续发展。