为进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，全面推动集团更稳更好向前迈进，7月16日下午，奉发集团召开半年度经济工作会议。集团党委书记、董事长朱文忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理项春主持会议，通报二季度相关工作考核情况，并作工作点评。

集团监事会主席、专职董事、挂职副总出席会议。集团三总师，总部部门经理、副经理、设计总监、安全总监、租售中心负责人，子公司党政主要负责人参加会议。

朱文忠指出，要正视行业发展规律，正确认识发展环境，保持发展信心，把握住房产建设、城市更新等方面的发展机会，寻找市场机遇。要转换思维，从需求侧方向创新思考，聚焦客户偏好与产品体验，关注不同客户群体的差异化需求，创新思考产品设计、精细化内容管理，积极调整产品结构和服务模式，提高市场竞争力。

朱文忠强调，要不断扩大业务承接面，提高市场参与度。积极参与市场竞争，主动寻找高质量项目，完善技术标准化工作与项目管理模式，逐步将项目承接方式由“加法”转换为“乘法”，通过规模化经营和资源共享，提高项目开发效率，向多项目协同发展转变。要做好质量管控、成本管控，完善集团内部体制机制建设，激发内部管理活力，建立全面的质量管理体系，加强过程控制，提高规范化、标准化程度，保证项目品质，打响奉发品牌。

朱文忠指出，下半年工作，要积极参与重大工程建设，关注保障房和公建配套等项目，和中央、市委、区委要求保持一致，走好集团发展道路。要加强房地产去化，作为下半年工作的重点任务，相关单位要充分发挥主观能动性，积极参与，加强统筹管理，强化销售能力，提高去化率。要加强建设施工板块相关能力，不断优化项目管理方式、操作模式，抓好质量、安全工作，推动经营模式转变，适应新形势新要求。要做优做强运营服务板块，优化运营管理方案，突破思维框架，完善相关激励措施、机制，提供实践锻炼的机会和平台，培养相关业务人才，提高盈利能力。

项春表示，上半年，集团围绕区委、区政府重点工作任务，沿着“12345+X”的发展路径，全力推进各项年度任务落地见效。下半年，要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将可持续发展作为未来集团工作的总基调，站在新三年行动计划的起点上，找准方向、铆足干劲，全力推动集团高质量发展。

项春指出，要维护好企业声誉和信誉，抓好信誉建设，履行社会责任，确保产品和服务质量，擦亮奉发品牌，提高品牌影响力，在升特级资质的路上稳步前行。要聚焦系统风险，做好防范，面对变化的外部形势，审时度势，实事求是，与时俱进，调整发展节奏，做优做强主责主业，强化核心竞争力，在高质量发展的道路上行稳致远。要加强安全管理，健全管理体系，建立高效的信息通报机制，提高信息流通效率，及时传达安全工作动态。要加强投建一体项目管理，完善规章制度，明确项目各方责任关系，优化管理流程，确保各个环节紧密衔接、高效运转，提高管理效率。

项春强调，要牢牢守住基本盘，全力化解集团发展面临的风险点、难点和重点，推动集团的运转健康可持续；要做好集团资产管理，加强房地产去化，落实保租房资产资本化前置工作，为集团发展减轻重担；要以“品质奉发”作为核心，推陈出新，做好标准化、高品质的发展，进一步助力集团真正做强做大。

集团领导朱凤、倪晓玲、顾利军、周卫中、沈怡部署分管条线重点工作。城投公司、建安公司、市政公路公司、建瓴公司汇报上半年工作总结及下半年工作计划。