岁月流转，再踏征程。2月17日下午，奉发集团召开2025年第一季度工程例会，推动建设项目全面复工复产。集团站在新的发展起点上，凝心聚力、奋勇争先，以“开局即决战”的姿态绘就年度发展新蓝图。集团党委书记、董事长朱文忠，党委副书记、总经理项春出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理顾利军主持会议。

朱文忠在听取各相关单位汇报后，对2024年所取得的工作成绩给予了充分肯定。面对2025年的新机遇和新挑战，他指出，集团上下要积极开拓、逆势而行。紧密围绕主责主业，坚定信心、提振精神，敢于挑战传统思维，主动投身市场竞争。要创新管理、勇往直行。认真研究市场发展趋势，探索数字化管理、智能制造、项目精算管理水平，加强标准化管理，持续提升核心竞争力。要上下一心、同向而行。充分发挥人才、管理、投建一体化三大优势，齐心协力、统一思想，带好队伍、打好胜仗，以格物致知的理念，落实落细各项工作，努力完成全年目标。

项春指出，各单位要以收心、用心的姿态，充满信心的状态，舍我其谁的气势，全身心投入到2025年的生产工作中。他强调，要聚焦施工进度，紧盯重大工程考核目标，严控开发项目重要节点；聚焦施工管理，充分发挥角色身份职能，合理规范程序管理模式；聚焦施工技术，加大宣传彰显品牌价值，重点投入提升创新效能；聚焦安全生产，守住安全施工红线底线，紧抓重大安全隐患管理。

会上，集团部门、各相关单位总结2024年工作完成情况，并汇报第一季度和全年目标。集团总工室，工程管理部（技术中心）全体成员，各相关单位总经理、分管副总、工程部经理参加会议。