为进一步动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，全面推动集团高质量发展，10月22日下午，奉发集团召开第四季度行政工作会议。集团党委书记、董事长朱文忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理项春主持会议。

朱文忠表示，要坚定信心，全力完成年度任务。时刻关注行业动态、政策走向以及市场变化趋势，提升项目获取能力和运营管理水平。明确年度考核目标，以精细化成本管控和资源配置，提升施工质量和效率，实现企业降本增效。要持续发力，推进重点项目建设。各相关单位统筹协调，以高度的责任感和使命感，攻坚克难，确保重点项目按时、按质完成。严抓项目管理，全过程跟踪，全流程把控，建立高效的信息通报机制，强化沟通意识，优化通报流程，及时传达项目动态，全面强化施工现场管控，提高专业化水平。要紧盯重点，强化房产销售工作。进一步研判相关政策，针对不同区域市场特点，定制宣传策略，提升品牌知名度。完善销售管理制度，明确指标，优化激励、考核机制，激发销售热情。加强资源调配，做好交房前各项准备工作，积极与业主沟通，提升客户满意度。

项春作工作点评，并通报三季度相关工作考核情况。他表示，要统筹兼顾，接续奋斗。对照年度工作计划，明确重点任务，积极作为，主动作为，创新作为，全力以赴抓落实，严把各项工作不放松，确保年度任务顺利完成。要锲而不舍，开拓进取。强化市场竞争，拓展业务范围，时刻关注市场动态和竞争态势，积极参与竞标，提高对外竞争能力和市场地位，面向市场寻求发展机会。要未雨绸缪，创新运营。做好从投资开发向运营管理转型的准备，强化资产运营管理能力，创新开发运营模式，制定长期的战略规划和发展蓝图，实现可持续发展。要惟实励新，行稳致远。优化资源配置，提高部门联动能力，确保质量安全、生产安全、资金安全、消防安全、人员安全和信息安全，向着年度目标，奋力一跳，交出满意答卷。

集团领导朱凤、倪晓玲、顾利军、周卫中、万水龙部署分管条线重点工作。集团工程管理部（技术中心）、商务营销部，高屋公司、弘路公司、城申公司汇报前三季度工作总结及第四季度工作计划。

集团监事会主席、专职董事、挂职副总出席会议。集团三总师，总部部门经理、副经理、见习副经理、设计总监、安全总监、租售中心负责人，子公司党政主要负责人参加会议。